医务科多措并举 有力推进“三甲”创建

　　自我院开展创建三级甲等传染病医院以来，医务科积极响应医院的号召，多措并举，力促创建工作的深入开展。

　　一、加强科室创建活动的组织领导，细化人员分工。科室每位成员团结协作，工作积极性进一步提高，共同参与医务科的创建任务。

　　二、开展“我为创建作贡献”讨论活动。围绕“为什么要创建三级医院、如何提高创建能力、我为创建献一策”等三个方面内容展开讨论，进一步统一思想，提高认识，激发全科人员参与创建活动的积极性和创造性。

　　三、向外院借鉴创“三甲”工作经验。走访南京市二院、徐州妇幼保健院等多家医院，通过学习转变思想观念、创新工作模式、强化工作重点、提升创建水平、加快创建进度。

　　四、制定病历整改工作细化进度表及奖惩措施。病历是反映医院医疗技术水平的重要依据之一，病历整改任务繁重、耗时较长，易产生消极思想。为确保病历整改工作按期保质保量完成，医务科指定专人负责，按照进度要求及奖惩措施，将整改工作逐一分解、细化，每份病历把好三关，做到自查、互查、抽查，责任到科室、个人，确保病历质量。、

　　五、加强医疗质量管理，督促临床各科室完善台帐。按照《三级传染病院评价标准与细则》，实行全面医疗质量管理，制定并下发科室台帐目录，定期检查，保证科室台帐按时完成。

　　六、加强临床医师“三基”及核心制度的考核。医务科制定计划及奖惩措施，每月组织1次全体医生的“三基”及相关法律法规、核心制度考核，并结合两年一次的医师定期考核及申报第二专业医师考核工作进行全面考核，经过强化，力争人人达标。