为更好地落实现代医院管理制度，促进医院运营管理科学化、规范化、精细化，提升科室和医院的运营效率，促进医院向高质量方向进。徐州市传染病医院近期召开各临床科室科室运营分析会。会议由院长、党委副书记苏珂主持，院分管领导、部分职能科室负责人参加了会议。
会上，总会计师缪文分析了今年1-4月份医院的总体运营情况及各临床科室3、4月份运营数据等情况。
经过分析比较，各临床科室进一步明确了要在做好“三合理”的前提下，如何增加医疗服务收入占比，控制并降低药占比、耗占比，降低万元收入能耗支出，努力达到国家绩效考核指标要求。
最后院长苏珂从百元医疗收入卫生材料支出、住院收入成本率、次均费用、平均住院天数、医疗服务收入占比等方面作了总结并提出要求。他指出：科主任和护士长既要管业务，又承担着资产管理员、成本分析员、物价管理员、医保管理员、信息管理员等职责，要降低可控成本，合理利用现有的设备，提高资产的使用效率和运营效益，强化耗材管控，有效降低医用耗材占比。
下一步，医院将继续加强运营数据分析，切实提高科室精细化管理水平，提升医院整体运营能力，促进医院向高质量发展方向迈进。
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