《国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2019年重点工作任务的通知》国办发[2019]28号，明确了三级公立医院绩效考核已作为2019年医改的重点工作之一。绩效考核结果将与财政补助、医保支付、绩效工资总量以及院长薪酬、任免、奖惩等挂钩。绩效考核将真正成为公立医院管理的指挥棒，牵动着公立医院朝着预期的方向前进。
为贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》国办发[2019]4号，指导各单位做好2019年三级公立医院绩效考核有关工作，2019年6月5日下午3点国家卫生健康委医疗管理服务指导中心对各三级公立医院组织召开了一场绩效考核培训会。我院院领导班子及各职能科室负责人在三楼会议室观看了现场视频直播。
本次培训所邀请的五位专家分别讲解了绩效考核指标的涵义及评价方法，结合《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2019版）》，让大家搞懂“考什么、怎么考、怎么做”等内容。
在三级公立医院绩效考核整个指标体系中，包含4个一级指标、14个二级指标、55个三级指标（定量50个，定性5个）。一级指标有四个，分别是：医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价。指标导向分为监测比较、逐步提高、逐步降低、逐步完善四种。通过数据显示，逐步提高导向主要分布在医疗质量和持续发展，逐步降低导向主要分布在运营效率。数据来源包含医院填报、病案首页、国家卫健委临床检验中心、省级招采部门、国家卫健委医院管理研究所、财务年报表、国家医疗机构、医师、护士电子化注册系统、国家医学考试中心、国家卫健委满意度调查平台等共十一个单位。
通过培训，使大家了解了公立医院绩效考核工作的指导思想是以公益性为导向，通过落实功能定位，进一步提高医疗服务质量和效率，控制成本的增加，完善运行机制、激励机制，开展医院内部预算管理、绩效管理的一体化，实现经济效益、社会效益、当前业绩、长久运营，保持平稳和持续创新相结合，为人民群众提供高质量的医疗服务。
（财务科 缪文）
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