7月23日下午，市传染病院五届二次职工代表大会在12号楼会议室召开。
会议首先举手表决增补院党委书记王为民同志为职工代表的议案。大会应到代表65人，实到代表57人，议案以57票同意表决通过。
会上，王为民书记向职工代表通报医院上半年经济运行情况：上半年医院总收入7000余万，但支出远远超出收入。2019年下半年，重点工作是调整收入结构比例，尽可能增加可支配收入。同时通报解决退休职工清算款渠道问题。
王书记指出，下半年医院将采取措施，健全制度，严格管理，增收节支，挖潜堵漏，重点从以下五个方面开展工作：
（一）做好医院发展定位问题：做大专科、小综合。如何做才能符合传染病医院的发展思路？需要大家共同努力。如何把专科做强，那就需要人才。目前我院最短缺的就是人才，要引进人才、培养人才、为了业务的发展，技术的的进步，再困难也要去做。2019年重点是强专科和人才梯队培养，充分利用引进优秀团队及柔性人才的优势，推动医院科研和专科建设，全面提升专科医疗技术水平和综合服务能力。
（二）进一步加强医疗质量、医疗安全。这是医院发展的核心，也是下半年要抓的重点。安全无小事，医疗质量、医疗安全、行政安全、院感安全等如何去做？医疗质量如何去抓？病历质量如何去写？通过一个小小的病历反映出管理者的一个态度和每一个医生工作负责的情况。日常工作做细了，才有一个好的结果，细节决定成败。同时，各项规章制度要落实到位。
（三）进一步强化服务意识。要更好地去拓展业务，调整收入结构，增加可支配收入，用好的服务和技术提高医院知名度。
（四）进一步加强精细化管理。一方面结合国家对公立医院绩效考核内容，制定符合我院特点、符合我们劳动风险不一样、技术创新不一样的各方面考核指标。通过技术指标、细节服务、经济效益指标、人均效益指标、耗材比及创新指标等来进行考核，降低运行成本。同时严格按照医院规定积极配合医院的改革措施，严格管理，让管理出效益。另一方面运用信息化手段，提高管理效能；运用国家的政策，达到三级公立医院所要求的标准，促进医院整体发展。第三大家要吸取一些好的民营医院发展经验，利用我们的专科优势，把专科做强做大。同时利用从业人员健康体检扩大东站门诊业务量，也希望大家共同努力，为传染病发展献计献策。
（五）进一步加强党的建设。党建和业务工作同时抓，进一步做好党风廉政建设工作，继续贯彻落实省纪委专责监督意见整改，组织开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，为医院更好的发展提供组织保证。
最后，王书记指出，困难是暂时的。按照市卫健委吴宪主任来院视察时提出三点要求：一是振奋精神、树立信心，凝心聚力谋发展；二是瞄准目标、找准定位，创建三甲专科医院；三是齐心协力、共同奋斗，开创医院发展新局面。全院职工要把这三点要求贯穿到日常工作中去，作为我们职工今后奋斗的指南，希望全体职工代表为我院下一步的发展，同心同德，共同奋斗，把医院建设成专科特色强，服务质量优，人民群众满意的专科医院而努力。
院办：吴启霞
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